Formator de formatori - Cursuri de formatori de formatori, formatori si orice alte cursuri de formare continua de calificare, initiere, perfectionare, specializare sau altele, pentru domeniile IT, economie, psihologie si nivelurile de calificare la care lucreaza formatorul.

Formatorul este specialistul în formare care proiecteaza, deruleaza, evalueaza si revizuieste activitati teoretice / practice si / sau programe de formare si dezvoltare a competentelor profesionale, derulate in institutii specializate sau la locul de munca.

Aceasta definitie extinsa este compatibila cu definitiile date formatorului la nivel european. Ca urmare, formatorul descris prin acest standard ocupational este:

Conceptor al programelor de formare, pe baza documentelor normative in vigoare, al standardelor ocupationale / de pregatire profesionala din domeniile de activitate - IT, economie, psihologie.

Proiectant al programelor si al activitatilor de formare, pe baza identificarii nevoii si cererii de formare din urmatoarele domenii de activitate: IT, economie, psihologie.

Organizator al programelor de formare, asigurand toate conditiile necesare desfasurarii optime a programului de formare.

Facilitator al procesului de invatare si de dezvoltare prin crearea unor situatii de invatare adecvate dezvoltarii competentelor profesionale care se constituie in tinte ale formarii.

Evaluator al competentelor efectiv formate sau dezvoltate la participantii la formare, precum si al propriei prestatii ca formator.

Evaluator al programelor de formare - atat al celor proprii, cat si al programelor de formare propuse spre evaluare in vederea autorizarii.

Prin programul FORMATOR DE FORMATORI se urmareste:

Formarea şi îmbunătăţirea abilităţilor şi atitudinilor necesare pentru a dezvolta în rândul celor consiliaţi sucesul personal şi profesional;

Acumularea de cunoştinţe teoretice şi instruire practică în ceea ce priveşte comunicarea interactivă;

Utilizarea de tehnici şi procedee de comunicare eficientă;

Capacitatea de a aplica teoriile instruirii diferenţiate;

Înţelegerea şi aplicarea principiilor învăţării active.

Cursul are un puternic caracter interactiv, îmbinând elemente de teorie cu activităţi practice. Acesta îşi propune să sprijine participanţii în dezvoltarea competenţelor specifice ocupaţiei de formator, o atenţie deosebită acordându-se dezvoltării abilităţilor practice.

Cui se adresează cursul:

Programul se adresează atât formatorilor de formatori, formatorilor care şi-au dobândit parţial competenţele pe căi informale, cât şi tuturor persoanelor care doresc să se pregătească pentru această profesie.

Metoda de instruire:

Programul utilizează tehnici europene de predare şi instruire, se bazează pe interactivitate, aplicaţii, exerciţii şi oferă participanţilor posibilitatea de a-şi dezvolta rapid aptitudinile, abilităţile şi competenţele specifice formatorului.

Cursul de Formator oferit de Crucial Systems & Services se diferentiaza de toate celelalte prin:

Eficienta

Interactivitate sporita

Metode inovatoare de predare

Implicare si daruire din partea trainerilor

Atmosfera propice invatarii

Rolul managerului de proiect este de a mobiliza toate resursele pentru atingerea obiectivelor propuse. Leadershipul, capacitatea de a comunica, de a planifica si de a anticipa riscurile sunt printre calitatile cele mai importante ale managerului de proiect. Chiar daca o acreditare in domeniu este importanta, experienta si aptitudinile dobandite sunt hotaratoare.

Managementul proiectelor implică planificarea, organizarea, conducerea, coordonarea şi controlul activităţilor şi resurselor necesare pentru îndeplinirea unui obiectiv definit, de obicei în limitele unui anumit timp şi buget.

Aceste lucruri se efectuează cu ajutorul unor tehnici de management şi al unei echipe de management, conduse de un manager de proiect (Project Manager, PM) al organizaţiei/ organismului care pune în aplicare proiectul.
Managerul de proiect este persoana care îşi asumăre sponsabilitatea globală pentru coordonarea unui proiect, indiferent de mărimea acestuia, astfel încât să se obţină rezultatele aşteptate în limitele unui anumit buget şi timp.

Sarcinile principale ale managementului proiectelor includ: stabilirea obiectivelor, împărţirea lucrărilor pe subproiecte şi activităţi bine definite, urmărirea secvenţială a acestora prin intermediul unor scheme/ diagrame, stabilirea unui grafic de timp, a unui buget, coordonarea echipei, raportarea şi comunicarea permanentă.

Beneficiul abordarii planificate:

Întrucât toate proiectele au caracteristici similare şi necesită acest echilibru între timp, resurse şi rezultate, pentru îndeplinirea lor trebuie utilizate tehnici de management similare.

Managementul proiectelor reprezintă o combinaţie de paşi şi tehnici pentru încadrarea în timp şi buget a lucrării respective.

Prin definirea clară a responsabilităţilor fiecărei activităţi, prin concentrarea resurselor pe obiective clare şi prin furnizarea unei structuri de comunicare în cadrul şi în afara limitelor organizaţiei, procesul de management al proiectului poate ajuta PM să-şi atingă mai bine scopurile.

Abilităţile pe care le veţi dezvolta cu ajutorul acestui seminar vă vor da posibilitatea să determinaţi în mod clar aşteptările stakeholderilor şi să creaţi un plan de comunicare managerială pentru orice proiect. Pe parcursul acestui program veţi exersa negocierea resurselor (achiziţionare şi păstrare), crearea unei atmosfere solide în cadrul echipei dumneavoastră şi cum să adoptaţi stilul de leadership potrivit diferitelor contexte ce pot surveni în viaţa reală.

Veţi învăţa cum trebuie tratat conflictul, cum să vă stabiliţi priorităţile şi cum să aplicaţi un proces sistematic de rezolvare a problemelor. Cu ajutorul studiilor de caz veţi deprinde modalităţile prin care se construieşte o atmosferă motivatoare pentru echipa dumneavoastră, cum să delegaţi în mod eficient, cum să prezidaţi şedinţe eficiente şi, în final, cum să vă dirijaţi propriul proiect spre succes.